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推行敏捷要从 CI 开始？

推行敏捷应该从哪开始，显然这是一个敏捷 FAQ。但为什么在 AgileChina 讨论组里，正如仝键的发现，答案往往都是“从持续集成开始”呢？

这是一个有趣的问题，我试着来解答：

很可能是因为你接触的大概都是像 Jeff Xiong 这样的 TW 员工，或者他们的追随者及其亲朋好友们吧。大家都围绕着 TW 的方法和产品来谈敏捷，自然容易得出这样一个印象了。

听说 AgileChina 是由几位 TW 员工在业余时间举办的，而“推行敏捷从持续集成开始”也是熊节（Jeff Xiong）所推荐的吧，InfoQ 上好像有相关的文章。

众所周知，CC 和 Cruise 等是 ThoughtWorks 公司著名的持续集成工具产品。无论是否有组织，TW 及其员工推销自己公司的理念、方法和工具产品，无可厚非，很正当。

关键一点：我们应该分清什么是市场宣传，什么是科学的结论。很多时候，市场宣传（如广告）合情合理，但不一定科学和客观。而“推行敏捷从持续集成开始”，在我看来更像是一种主观的市场宣传和劝导，而不是客观、科学的结论。

“推行敏捷从 Practices 开始”或者“推行敏捷从 CI 开始”，可能问题还不大，但如果有人把它们理解成“推行敏捷最好从 CI 开始”或者“推行敏捷一定要从 CI 开始”肯定是错误的。

推行敏捷从理解敏捷开始

那么，推行敏捷应该从哪里开始呢？

这个问题可能有许多种答案，“推行敏捷从理解敏捷开始”应该是其中一个比较正确和可靠的答案。推行敏捷时，如果连什么是真正的敏捷，实施敏捷到底意味着什么，都没有搞清楚，那么在错误理解敏捷的基础上推行敏捷还有可能成功吗？当然不可能（或者可能性很小）。这显然是每个人理应都明白的废话。

尽管“推行敏捷应该从理解敏捷开始”是废话，但是网络（包括 InfoQ）上公开出来的许多敏捷实施失败案例，导致失败的根本原因恰恰是因为敏捷的推行者、实施者（尤其管理者）错误理解了敏捷，有的做法甚至明显偏离了敏捷的基本目标和价值观，而他们依然自信满满地认为自己对什么是敏捷相当了解。这就是我们要始终不断地重复强调废话的原因。

推行敏捷从哪里开始？简单说，中式太极敏捷认为一种可行的、比较合理、符合逻辑的步骤（或阶段）是：

1、认清真正的敏捷

通过学习和调研，认清什么是真正的敏捷。如果一些基本初始概念就错了，那么在后续的推行中必然会差之毫厘、谬之千里，希望通过真正的敏捷实施提高开发效率和质量，比传统软件工程做得更好，也就无从谈起了。

2、预估推行敏捷的收益

在确认知道什么是真正敏捷的前提下，对自己团队、组织的现状、问题和薄弱环节进行评估，设定改进目标，并预估敏捷能否解决这些问题，带来哪些潜在的改进和收益。如果成功的把握小于 50% 或者现状已经足够好，就不要推行敏捷，何必劳民伤财，得不偿失呢。

3、采取具体措施推行敏捷

到了这个时候，才谈得上具体采用敏捷的哪种具体做法，从哪个点、薄弱环节切入进行改进，是敏捷需求，敏捷估算，敏捷计划，敏捷设计，敏捷测试，还是持续集成，或者其它 ... 敏捷 Practices 有几十种之多，CI 仅是其中的一种，而且从软件工程工艺的上下游关系看，CI 也不是应该优先考虑的敏捷实践。

如果问的是，推行敏捷做法从哪一种做法开始？可靠的答案是：不知道。不同的公司，不同的团队，遇到的实际问题和困难不尽相同，脱离具体环境，我们其实很难给出一个明确的答案，究竟推行敏捷从哪一种或哪几种做法开始，往往取决于对企业现状评估的结果。如果非要张恂给出一个首先项答案，我想一开始应该也不会包括 CI。

持续集成仅仅是推行敏捷起步的一个可选项，并非必须的。如果你们公司真的是因为软件集成频度不够出现了严重的问题，那么推行持续集成，大幅度提高集成频度，缩短集成周期至几小时以内，才有可能是合理的。

XP 是敏捷的，但敏捷不是 XP。认为一旦推行敏捷，就必须要做到 XP（或 XP 的某些做法），是一种常见的误解，受到了某些不恰当 marketing 的误导。推行敏捷方法、敏捷过程，其实有很多除 XP 及其措施之外的可选项和可行方案，包括 Scrum、Lean、AgileUP、中式太极敏捷以及各种自制的敏捷方法等等。

敏捷也不是某种具体的做法（practice），敏捷不是 TDD，不是 PP，也不是持续集成。在缺乏对敏捷和软件工程基本原理正确理解的情况下，盲目地推行某种敏捷甚至极限的具体做法，往往会导致幼稚的失败。

敏捷中华 vs 敏捷中国

最后，关于 AgileChina 的身份问题。正如这些年来国内涌现出来的许多标有“中国”、“china” 标签的各种软件技术社区论坛一样，AgileChina 也不是一个什么权威的行业组织和官方组织，仅仅是一些技术兴趣爱好者的自娱自乐行为吧。鉴于此，我们也正拟成立发起一批“敏捷大中国”、“敏捷大中华”、“敏捷华夏”、“敏捷神州”乃至“敏捷宇宙”等社区（你还能比我大吗？joking），以进一步弘扬我中华知识健儿的豪迈气概和大无畏、大一统精神。

所以我觉得，不要认为来自 AgileChina 专家、网友的观点、意见就一定怎么样，代表了何种水平。从 AgileChina 或者其它地方，获得的“推行敏捷从持续集成开始”的印象或结论并非一个科学的结论，可能仅仅是一种宣传，市场推广宣传的结果。